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    识时务者为俊杰 企业应把握好“开源”

      [  中关村在线 原创  ]   作者:  |  责编:张齐
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      时至今日,开源已经深入人心,但除了耳熟能详的Linux外,还没有什么开源软件可与商业化的大型软件抗衡。在一定程度上替代商业软件的优秀开源软件很多,它们甚至是完全免费的,但是使用者依然很少,其实希望用开源软件的人并不少,但他们发现开源产品难以安装、缺少文档,还要担心长期使用是否有保障、是否稳定。

      国内的开源产品大多数还是依靠基于产品的二次开发盈利或者依靠后期商业服务盈利,而像国外依靠销售辅助软件盈利者还较少。在国内,"开源等同于免费"、"开源就可以无限制挪用"等的观点让国内的开源环境不尽如人意。

    识时务者为俊杰 企业应该把握好“开源”
    企业开源软件(图片来自网络)

      在当前动荡的市场环境下,企业不应该过度依赖软件公司,因为他们可能正面临生存的困境,每天都有无数的软件公司倒闭,因此选择软件公司的产品,无异于将自己的命运交给了别人。

      闭源VS开源

      闭源软件的质量通常与软件公司的开发人员水平息息相关,开发人员的水平通常参差不齐,因此闭源软件的质量通常也是参差不齐,而开源软件通常是由社区中的技术高手在维护,有时自身也可以参与维护,并且开源软件的用户较多,软件存在的Bug一般都会被及时发现和修补,产品质量更加可靠。

    识时务者为俊杰 企业应该把握好“开源”
    开源软件开发全过程(图片来自网络)

      同时,软件公司的产品一向是封闭源代码的,试想一下,如果软件公司在一夜之间突然人间蒸发,你运行的系统就无人维护,随时可能面临更换系统的境地。

      但如果选择开源软件,可以将这种风险降到最低,活跃的开源软件通常会有源源不断的贡献者维护和更新,而且自己可以获取源代码,完全可以按照自己的意愿进行修改,无需担心某一天突然找不到依靠。

      开源"商业化"

      其实我们可以换一个思路,不要把开源模式当成一种商业模式,它只是一种软件开发模式,如何建立一种商业模式,是另外一回事。今天的Linux之所以会成功,不仅是因为开源社区的努力,很多商业化的组织也提供了大量的帮助。比如一些赢利的Linux发行版公司,如RedHat;一些在Linux上提供应用并赢利的公司,如IBM、Sun。

      事实上开源其实已经不能离开商业了,没有商业和资本的帮助开源也不可能走到今天。对于开源的产品要广开思路,对于开源用户我们大可不必一嗅到商业的味道就勃然大怒,在过去,开源变成了一种技术人的理想,这是好事,但是在一个商业社会,企业需要利润,程序员也需要生存,如何在二者中间取一个平衡点,开源其实可以更开放,这样它不但能发展自己,还能赢得更多的用户和高质量的应用。 

    cio.zol.com.cn true http://cio.zol.com.cn/505/5052441.html report 2039   时至今日,开源已经深入人心,但除了耳熟能详的Linux外,还没有什么开源软件可与商业化的大型软件抗衡。在一定程度上替代商业软件的优秀开源软件很多,它们甚至是完全免费的,但是使用者依然很少,其实希望用开源软件的人并不少,但他们发现开源产品难以安装、缺少文...
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