从平台到社区 imo占领战略制高点

　　社交网络，是近两三年来最热门的网络热刺之一。业界流传着这么一句话，你和另外一个陌生人在经过四个中间人关联之后，必定都是熟人。这是一个多么庞大，又多么渺小的社会关系。

　　通过社交网络的影响力，让企业之间的关系更近，可信度更高，进而更加容易产生一些商业交易或影响力。这就是社交网络的魅力所在。这也正是为何，社交网络公司成为当下IT巨头争相收购目标的重要原因。

　　2012年5月imo创始人乔月猛先生应邀在美国麻省理工大学演讲的主题，第一次完整地宣告了imo在企业互联网领域的愿景和战略布局--4年内打造全球最大的"网上CBD"企业级商业社交网络社区。

　　imo5.0其中一个最让乔月猛自豪的功能就是企业微博。但是，如脸谱（Facebook）和新浪微博等都属于个人级的社交网络。运营个人免费微博为起点，当个人注册数达到一定数量后，以吸引企业注册为盈利点，推送给关注的博友以广告、优惠活动和相关资讯为主。乔月猛认为这是走消费级路线的社交网络，imo不会这么做。与之不同的是，imo希望借助自己的开放平台，吸引企业在上面注册，进而在企业之间建立一个商业社交网络社区。

　　乔月猛表示，imo的下一步的战略部署主要是商务办公社区，通过创建用于营销/采购交流、在线会议/培训、在线应聘/招聘的"主题写字楼"，打通和管理"从办公室到写字楼"的路径，从而打造全球最大的网上CBD。

　　2011年，RTX已经宣布停止更新了，转而去重点关注收费的腾讯企业QQ。可以看到，传统的企业即时通讯服务模式，已经无法满足国内现在企业信息化的要求了。乔月猛提到一组数据：一方面，国内中小企业中，OA的拥有率只有2%，CRM只有1%，这说明了，广大中小企业信息化水平还是非常低下。一方面，传统企业即时通讯的服务模式仍然不够灵活，另一方面常见信息化工具的费用难以承受。

　　imo公司从2007年开始运作，经历了3年的磨练发布了imo第一个版本，到2012年8月，imo刚刚度过了五周岁生日。imo5.0，让imo完成了"从工具到平台"的蜕变。传统企业即时通讯工具，已经不能与imo平台在同一个战略层面上进行竞争。这与当前，如RTX、GKE、Sametime等传统企业即时通讯厂商，仅依靠收点套装软件费，已经完全不可同日而语了。

    编者按：这是编者第二次采访imo公司的创始人兼CEO乔月猛，不同的采访地址相同的是依然那么精神抖擞，自信而笃定。乔月猛自称是一个不善言辞的人，但是一谈到自己的企业即时通讯事业便打开了话匣子。

　　五年来，乔月猛带领的imo团队继往开来，劈荆斩棘，不仅仅与传统企业即时通讯阵营的竞争对手PK，还不得不从个人即时通讯QQ的嘴里抢客户的情况。

　　"从2007年开始运营，到2012年imo至今仍然不是一家盈利的公司。"这不是一般的创业者能够承受的，你不得不承认乔月猛有一颗大心脏。让乔月猛能够如此笃定地坚持下去的创业理念，听起来让人肃然起敬："我们不是要尽快盈利，而是志在做一个开放平台，一个生态圈。"