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    Forrester副总裁王平:从BYOD转战BYOT

      [  中关村在线 原创  ]   作者:
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    1多半数工作者用三个设备办公

      由中关村在线商用事业部主办的【迎战BYOD】线下沙龙,已于2013年4月13日下午16:40完美谢幕。原本预订16:00结束的沙龙,由于现场嘉宾和参会者的积极互动,而不得不延后。而且原定50人的线下沙龙,最后统计实际签到人数,现场演讲嘉宾和参会者超过50人。

        注:详细情况请关注互动论坛“【迎战BYOD】线下沙龙完美落幕

        【迎战BYOD】沙龙现场,首先,Forreter中国公司副总裁/首席讲师王平精心准备一段演讲《BYOD:自携设备办公现状、趋势与应对》。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图1 Forreter中国公司副总裁/首席讲师王平

        多半数工作者用三个设备办公

        Forreter面向信息工作者的一项调查表明,全球有52%的信息工作者用三个甚至更多的设备来工作;60%的设备被拥有个人同时用于办公;非微软设备正在办公室里占据日趋重要地位,智能手机与平板正在办公中发挥越来越大作用。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图2

        Forrester预计,到2016年,亚太地区约50%的平板电脑将被携带做办公用途。移动设备的大量出现使得BYOD与PC时代大不相同。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图3

      

    2BYOD需求迅速崛起的原因分析

        BYOD需求迅速崛起的原因分析

        为什么,BYOD的需求迅速崛起呢?Forreter认为,最根本原因是中国智能手机使用量的快速增长。Forrester预计中国智能手机使用量将从2012年底的3.37亿剧增到2017年的7.4亿。未来,智能手机将取代笔记本成本最重要的BYOD设备,支持随时随地办公,平板电脑作为生产力工具在中国日益兴起。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图4

      同时,王平指出了BYOD的两个基本问题,员工到底是该选择使用自有设备或者自己喜欢的品牌设备用于办公,另外,谁为这些设备付费,付多少费等问题。这两个问题也引起了与会者的积极热议。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图5

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图6

      

    3从BYOD到BYOT的转变

        从BYOD到BYOT的转变

        随着BYOD的逐渐深入,已经从从BYOD到BYOT(自携带技术)。企业IT管理人员需要承担更多责任:当大家意识到需要对移动设备进行管理后,就会在移动设备管理(MDM),移动应用管理(MAM),数据与安全管理等进行投入,但需要记住的是,管理不是目的,BYOT的目的在于让员工可以使用按需优化过的工具随时随地进行工作。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图7

      王平同时也分析了目前市场主要的BYOT解决方案。按照企业规模的不同,分别针对大型企业采购部署场景和中小企业采购部署场景给出了解决方案。从解决方案的类型来看,有电信话费管理、移动设备管理、协作应用和企业应用商店等四大类。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图8

         那么,对于企业CIO来说,如何来判断BYOT自己的公司处于BYOT的那个区域呢?

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图9

       

    4企业CIO如何判断BYOT的方向

        企业CIO如何判断BYOT的方向

        对于企业来说,所谓BYOT的方向该如何决定。王平指出:企业的业务战略决定着BYOT的方向。企业应该以自己企业的业务战略为出发点,然后制定出业务流程的策略,继而推动移动战略,最后一个环节才是BYOT战略的制定,环环相扣。

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图10

         而且,王平进一步指出,BYOT会因为行业不同而表现出显著的个体差异,并且还会持续发生变化。现在正在发生的变化:银行业将会继续在炮台(Fortress)内,政府偏向围城(Walled City)... ...

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图11

    Forrester副总裁王平:从BYOD到BYOT转变
    图12

        因此,王平总结,部署BYOT的关键是,与内部各部门(IT部门与其他部门)一期进行成本与效益的分析,确定最终的可行性方案。

       

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