我国企业信息化建设中存在的问题亟待

　　对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。

　　现阶段存在的问题主要有：

　　认识问题

　　认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。

　　高层对企业信息化的认识不够正确和充分

　　有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。有些企业的高层领导在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。

　　一部分管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主观认识，抱残守缺，不愿意主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段，信息化对他们的地位构成巨大的威胁；积极倡导者由于传统习惯思维，继续沿用过时的管理思想或过时的管理手段，需要学习的不是简单的操作方法，而是获得分析、决策信息的管理理念；专业技术人员正由于现代技术的不断增长的复杂性变得越来越狭窄，面对在总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观上处于支离破碎的局面而影响了总体效益的现实，技术人员处于多种制约和局限性中不能自拔。

　　在组织的战略制订中产生两个极端：将信息系统视为组织的战略目标；将信息系统独立于组织战略之外

　　一方面，组织错误地将信息系统看成组织的战略目标。于是大量的时间、精力、对策花在如何使这一“目标”的大致完备，信息的投入变本文来源于文秘知音网站得越来越庞大，而组织并未获得实现公司战略要求的在保持规模和效益的前提下应对未来挑战的灵活性和快速反应能力，甚至于一些公司陷入了经营困境。

　　另一方面，信息系统的应用与组织的管理战略之间出现诸多不协调的发展，产生单项应用多，而缺乏整体效益。虽然在计算机管理信息系统开发和应用实施方面作了大量工作，花费了大量的资金，在单项应用上取得了一定成效，但没有产生应有的经济效益，相反地构筑了无数个“信息孤岛”，没有实现信息的交流和共享，产生的却是巨大的负效益，使组织承受高额的风险代价。

　　实际上，从管理的角度来看，信息技术的应用应该是用来满足管理的需要，信息技术也将提高管理水平；从技术角度看，管理要纳入信息系统的规范运作，先进的管理思想不断融入信息系统中。

　　中小企业信息化在实施中充满艰辛

　　实施一套信息系统是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小企业要实施信息化，同样要投入大量的人力、物力和财力，要引进和留住高级IT人才很困难，不易具备建立企业信息系统项目组的条件，缺乏完备的项目管理体制和运作机制，没有管理顾问对项目进行监理，这些都是影响项目成功的关键。

　　信息技术的低层次应用和不饱和应用

　　企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展，信息系统的功能还未得到利用。这种情况有时并不是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不大，或是企业出于前瞻性考虑。问题则在于任何那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或已经成为沉没成本。

　　企业信息化过程中的管理重组落后

　　信息化建设的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理重组，我国大多数企业投入较多资金进行信息化建设，更多的是注重设备上的投资和技术上的更新，而忽视了与此相应的管理模式方式上的转变，因而，并未取得投资回报，甚至出现负效益，这是企业信息化建设不成功的一个主要原因。

　　信息资源基础不能适应建设需要

　　有的企业信息资源基础不统一、不一致。信息采集渠道较单一，缺少灵活性，使得信息来源不够全面，传输渠道不够畅通，更难以对采集的信息加工处理，使得资源潜力无法充分发挥。

　　机遇与挑战并存

　　在实行以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式的发展进程中，信息技术一方面减少企业的劳动力和管理等成本，为小企业与大企业开展竞争创造了环境和条件，另一方面也加强了企业的技术和资本成本特征，使信息技术成为企业竞争的新的壁垒。

　　加快企业信息化建设的对策

　　信息化应用应纳入整个组织的战略范畴，将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息系统，结合组织管理文化及思维方式，在组织管理信息化的应用中，从组织的战略管理、组织管理和资源应用方面来推进信息化的实施。

　　其中，经济、管理是企业信息化的基础，人才是企业信息化的关键。当前以及长远的任务是普及企业信息化意识，提高企业信息化水平，培育企业信息人才。

　　种大米的刘强东和养猪的丁磊，这次志同道合地走到了一起。

　　上周，腾讯旗下的易迅网宣布将在PC网页版、Android及iOS手机客户端全面支持微信支付。昨日，其竞争对手京东作出反击——京东发布内部邮件称：为了保护公司信息安全，所有员工在交流业务时，只能选择易信作为唯一的移动即时通讯工具，不允许再使用其他的移动通讯工具。

　　对此，中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易表示，京东投奔易信，或许只是一个开始。他甚至建议，更晚进入移动IM领域的网易，可将量身定制的企业版易信作为挑战或者超越微信的一个突破口。

    京东“封杀”微信

　　在昨日获得的京东内部邮件上看到：所有京东公司员工在利用移动即时通讯工具进行工作相关的业务交流时，统一使用易信，不允许再使用其他移动即时通讯工具。邮件还要求员工严格遵守。

　　京东解释称，此举是“为更好地保护公司、用户和合作伙伴的信息安全”。邮件还表示，京东有3万员工、近4万合作伙伴、上亿用户，每天的订单交易量在百万量级，每天都传递着大量的业务信息，这些信息对于京东自身、用户、供应商和卖家都非常重要。

　　早在今年6月，另一家电子商务公司——阿里巴巴也曾在公司内部下达过类似通知，要求员工使用阿里自己的通讯产品进行业务交流和资料传输。而此举原因同样是保护公司信息。

　　相关资料显示，易信是网易公司与中国电信合作推出的即时通讯工具。从8月19日上线开始，易信称24小时用户数突破100万，目前易信对外宣称用户已经达到了500万。

　　京东是第一家公开表态“投奔”易信的大互联网公司，而丁磊和京东商城CEO刘强东的私交也比较好。值得一提的是，在8月19日发布会当天，原本刘强东被丁磊邀请出席该发布会，后因个人原因派去给丁磊捧场的是京东CMO蓝烨。

　　对于京东主动“靠拢”易信，业内也是联想翩翩。有人认为，不排除未来丁磊会拉拢更多互联网企业，以信息安全、垄断为由来狙击微信，甚至将企业版易信作为突破口，从微信手里抢用户。

　　移动支付竞争加剧

　　“易迅在价格、物流等这些传统领域与京东血拼之后，移动端的竞争也在加剧。”互联网专家曹悦平对此表示，京东“封杀”微信的背后，更多的是对易迅接入微信支付的反击。

　　就在上周，8月16日，易迅在PC网页、手机客户端上线了微信支付功能。这也意味着用户在易迅PC和手机客户端下单流程中，支付方式中新增了微信支付的选项。

　　来自易迅内部的数据显示，上线当日，就有几百单订单通过微信支付完成。而手机端选择微信支付的用户比例更高，其中在iOS手机客户端上微信支付的订单占比已经接近手机端下单总量的20%。

　　易迅内部一高管表示，近期易迅还将进一步接入微信界面，推出在微信场景下的下单、支付闭环购物功能。消费者可通过微信进入易迅，完全在微信界面中完成易迅购物和支付。

　　曹悦平认为，一旦微信支付上线打通支付闭环，将成为微信商业化中非常重要的一环，为腾讯电商提供了一个填补移动端闭环“短板”及弯道超车的机会。而这或许才是京东所担心的。

　　PPTV聚力和凤凰视频两家视频网站近日选择在同一天发布了各自的多屏互动战略：PPTV依托的是神器“PPLink”，而凤凰视频的法宝则是“一页多屏”技术。

　　事实上，深陷卖身传闻的PPTV聚力一开始被疑将在“X-DAY”发布会上宣布最终合作伙伴，但当谜底揭开，却发现与并购无关，而是发布了一款多屏互动产品PPLink。这是继5月9日发布PPBOX后，PPTV聚力为布局多屏市场推出的又一款硬件产品。

　　PPTV副总裁、多终端事业部总裁单晓蕾将PPLink看作是谷歌“电视棒”在国内接力的第一棒。7月25日，谷歌曾发布一款类电视棒产品Chromecast.

　　与Chromecast类似，PPLink可依托DLNA/Airplay技术进行多屏切换操作，用户将PPLink接入电视机HDMI接口，并确保PPLink与移动终端处于同一无线网络，即可将移动终端的网络内容推送至电视屏幕。据介绍，PPLink的售价为199元。

　　据单晓蕾介绍，PPTV聚力的多屏娱乐互动战略包括三个阶段 首先，打通屏与屏之间的内容推送；其次，整合电脑的海量存储，手机与平板的灵活高效以及电视的视听效果等各个终端不同的优势，优化体验，实现各终端无缝连接；最后，随着“移动视频+社交”的演进增强视频平台的黏性，最终形成多屏娱乐互动平台。PPLink属于第二阶段的探索成果。

　　“我们并不希望通过PPLink去挣多少利润，而是希望在移动互联网、多屏互动成为必然趋势的时候，拥有一个基础工具平台或者入口。”聚力传媒创始人兼总裁姚欣透露，未来PPLink整个软件和硬件服务会不断升级，并且永久免费。

　　就在PPTV聚力发布PPLink的同一天，凤凰视频选择发布“一页多屏”技术实现多屏合一。此次推出的多屏版播放页，可根据用户的不同访问终端，呈现不同浏览体验和操作体验。

　　“目前该技术只有优酷土豆和凤凰视频拥有，一页多屏技术将提升凤凰视频在移动端的竞争力，更能满足终端和屏幕的碎片化增长以及用户多屏化内容消费趋势。”凤凰视频产品总监夏午阳说。

　　在凤凰网副总裁陈志华看来，一页多屏技术背后是凤凰海量的媒体库，所有视频素材进入媒体库后一次制作，各平台进行差异化分发，针对不同客户端运用特色化操作、精细化运营的小团队满足用户体验。此举在极大限度减少人力的同时，可以让不同平台用户获取更符合所使用平台特点的差异化内容。

　　除了PPTV聚力、凤凰视频，今年以来，爱奇艺、优酷等视频网站也已纷纷布局多屏互动市场。

　　今年一季度，爱奇艺打通多终端移动广告系统，H&M、迪奥、美之源、贝因美等众多品牌随之“追入”进行广告投放。7月，爱奇艺又发布一款云端内容传输互动技术“绿尾巴”，用户只需将PC、手机、平板电脑相互碰撞就可以建立配对并进行视频内容传输。

　　近日，优酷土豆集团总裁刘德乐在“2013数字世界亚洲博览会”上表示，未来视频行业是多屏合一，用户的需求将驱动视频未来发展，用户才是真正的王。

　　行业分析人士表示，视频行业在多屏互动市场纷纷布局的背后原因是，面对海量用户和视频资源，如何实现内容在不同屏幕、不同操作系统之间的无缝对接，既是用户的刚性需求，也是决定未来视频网站市场份额的关键因素。