沈阳致远 A6-V5协同管理现货优惠热售

    【辽宁省沈阳市行情】最近小编从市场上了解到，致远 A6-V5协同管理软件目前正在商家“北京致远协创沈阳分公司”处有现货热售，价格面议。感兴趣的朋友赶快与商家联系详询吧。

需求分析

房地产企业作为资金密集型企业，对于工程施工进度、项目销售回款、工程款项支出等都有较为严格的时间控制要求。

房地产企业从拿地开始，到项目交付使用，都有一定时间的开发周期（如多层12个月、小高层18个月、高层24-30个月等），因此通常房地产企业都有贯穿拿地到交房的主项任务计划管理及部分专项任务计划（如样板房建设）。其需求有：

--对于工程施工进度、项目销售回款、工程款项支出等都有较为严格的时间控制要求；

--项目主/专项任务计划都有一定的时间跨度，并且很多计划需要不同部门或机构来协作；

--很多企业都将项目主/专项任务计划落实到各部门，按月来细分计划并加以实施和总结，同时通过绩效考核来加以督促和推动。

一般地，项目任务计划都有一定的时间跨度，并且很多计划需要不同部门或机构来协作。因此很多企业都将项目任务计划落实到各部门，按月来细分计划并加以实施和总结，同时通过绩效考核来加以督促和推动。而房地产开发的流程环环相扣，比如：

--开盘的决定因素为取得预售许可证；

--取得预售许可证的前提条件为工程施工到一定阶段（如施工到正负零）；

--工程施工的其前置条件有各种证照办理、采购与招标、施工合同等等……

故此，也对房地产业务管理系统也提出了高标准、高要求：

--表单要充分利用高级计算、高级权限、各种函数等各种内置功能，打造出非常智能化的超级表单（比如利用一张表单完成众多的工作环节），如此切合用户的使用，提高用户的使用满意度。

--精巧地设计表单与数据底表之间的数据读写关联以及表单与表单之间的链接，使得数据能够良好地“穿行”，最终形成企业管理所须的资料。

--记录数据的同时，也记录过程，使管理的整个过程都“燕过留痕”，便于工作的回顾与检查。

--能良好地设置查询、统计及统计图表，让数据成为企业管理者工作开展的参谋、决策制胜的法宝。

为此，致远协同管理软件给出了如下解决方案：

协同管控形态

管理模型

管理模式

协同设计

应用展现

计划制定

运营管理部门根据公司的标准和要求，结合运营决策层的意见，草拟项目项目任务计划，并与各业务管理部门进行商议。之后，运营管理部门在“信息管理”中填写《项目任务计划表》，将项目任务计划的基本属性录入，并通过填写《项目任务计划录入单》，将各个任务计划的前置任务、后续任务、开始日期、完成日期等信息录入系统。

计划审批

运营管理部门填写《项目任务计划审批单》，将《项目任务计划表》中的各条计划均提交运营决策层审批。

审批完成后，各业务管理部门的《部门项目任务计划表》也自动生成。企业可以授权各业务管理部门查询项目任务计划的全部或部分信息，明确其自身承担与负责的任务计划在整体计划中的顺序、关联及重要性。

计划调整

在计划执行过程中，运营管理部门、各业务管理部门均可以根据实际情况，填写《项目任务计划调整审批单》提请对项目任务计划进行调整，调整内容限于计划开始日期和结束日期。

调整完成后，《项目任务计划表》中的执行计划日期将被修改，同时添加调整情况记录，让历次的情况一览无遗（审批单是表单链接，点击将打开相关的审批表单，便于查询详细情况）。

计划执行

通常项目任务计划都逐月来落实、执行（项目任务计划与各部门的月度工作计划结合进行，月度工作计划包括事务性、临时性等工作的计划）。在项目计划没有调整的前提下，每个月的执行流程如下。

各业务部门在填写《月度工作计划与总结报表》时都可以看到下方的《部门项目任务计划表》，须根据系统提示将项目任务计划在计划月度中落实、执行。

部门月度工作计划填写完成后，将提交运营管理部门、公司有关领导审阅。通过后将按计划执行，间隔1-2周进行工作陈述。

每月末对当月的工作进行月末总结，同时进行自评。运营管理部门（或分管领导）对任务实际完成情况进行核查、记录，并加以评核。

计划督导

运营管理部门核查记录的计划实际开始、完成日期将记载到《项目任务计划表》中，系统自动计算出实际进度的提前、延后及工期数据。企业通常采用完成日期提前或延后的情况来对相关部门、人员执行项目任务计划的情况进行考核。

同时，《月度工作计划与总结报表》的得分将考核员工的总体工作计划执行情况。

应用总结

数据底表

--项目任务计划表—录入项目任务计划基本属性，记录单个任务计划的所有信息；

--部门项目任务计划表—记录单个部门所承担的所有项目任务计划及其相关信息。

审批表单

--项目任务计划录入单——录入项目任务计划的初始信息（包括前置后续关系）；

--项目任务计划审批单——审批项目任务计划，生成计划的执行开始日期和完成日

期，并将项目任务计划分配到各部门，生成部门项目任务计划表；

--项目任务计划调整审批单——调整项目任务计划的执行开始、完成日期；

--月度工作计划与总结报表——月度周期性实施执行项目任务计划和日常工作计划，记录项目任务计划的实际开始日期和完成日期。

协同应用价值

--全过程完整记录。项目任务计划从开始制定到全部完成，其间的任何调整、每月的落实执行等情况信息都完整地记录在案，并且数据链、审批情况都非常清晰。

--周期循环式执行。通过将项目任务计划强制分配到一定周期加以实施，促使任务计划的执行与落实，使绩效有了可以量化的数据依据，通过考核更加保障了任务计划的贯彻落实。

--单头掌控性监管。运营管理部门主控的模式保证了项目任务计划实施有牵头、有掌控、有协调，避免多头管理的同时也使企业运营决策层能适时得到有关信息。

--数据化督导辅助。绩效督导与辅助部门能很好地知晓项目任务计划的执行落实情况与相关数据，如此方便考核的应用；同时也更好地协助运营管理部门进行提醒、纠偏等督导性工作，及时向业务管理部门提供必要的人、财、物方面的帮助。

--切实有力的分析。通过查询统计报表，项目任务计划的实际执行情况能得到切实有效的分析，企业运营决策层能针对性地调整企业运营的方针政策、标准要求、制度规定、岗位配置等，使得企业的经营发展得到应有保障。

致远 A6-V5协同管理软件
[市场价格]0元
[推荐商家]北京致远协创沈阳分公司
[店铺链接]http://www.zol.com/shop_188456/
[商家地址]沈阳市和平区三好街100-4号华强广场A座1205
[联系电话]15998331913

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