【辽宁省沈阳市行情】最近，笔者从市场上获悉，致远A8-m协同管理软件正在商家“北京致远协创沈阳分公司”处有货热售，价格面议。感兴趣的朋友可以与商家联系详询。
【背景介绍】
6月12日，正和岛2015岛邻大会在北京中国大饭店隆重举行。在当天下午的“组织及运营模式专场”案例课堂上，致远协同研究院院长刘古权博士介绍了致远的转型之路，以下为刘古权先生观点摘录。
【演讲实录】
今天我给各位分享一下组织转型中的战略，我们这些组织，包括在座的企业家董事长都在做转型，包括我们公司，我们是做软件的，很多人说你们做软件的都淘汰了，你们太传统，你们还在卖软件。我们企业也在转型，我们在转型过程中看到我们客户的困惑，我们有相同的地方。
【企业为什么转型？】
作为组织来讲，如果组织很顺畅，如果企业非常理想，不需要转型，因为转型是要变革，变革一个人很难，变革一个组织其实更难。但是为什么每一个组织都要喊转型和变革，尤其今天这么多人听我们讲管理变革，就是因为变革是必须的，不变革不行，为什么不行，因为我们的客户在发生变化，实际上互联网给大家带来的变化，我觉得在座各位已经比我新潮，在座各位一见面就发名片，现在是拿着微信加微信，这就是人和人关系中的一种变化。当我们客户在发生变化，如果我们组织管理不发生变化，你客户去哪儿你都不知道。如果90后变成我们的客户群体，你发现他们所有购物不上实体店时我们怎么办，如果我们不互联网化，我们这个组织将会消失。
我曾经给他们做过预测，未来3-5年，所有组织都将被互联网化，如果你不互联网化你就会消失。很多人说不可能吧，餐馆不互联化还能消失？不信你们在手机上可以用软件叫吃的。现在餐馆是进去有二维码，手机变成点菜机，你一点就支付了。未来可能大厨加上APP等于餐馆，这个变化怎么带来的呢？实际上是技术。互联网高速的发展，让我们不得不让电商企业和传统企业做有效的融合。
【企业家的“互联网+”焦虑】
我前一段时间给企业家们讲得最多的是“互联网+”是企业家的焦虑，为什么有焦虑呢？当客户消失，客户购买行为和消费行为发生变化时，很多企业家到各个EMBA和各个大学，后来发现组织发生了变化，员工纷纷跳槽，他们为什么跳槽，说跳到阿里巴巴，客户不在，员工不在，那么企业还能存在吗？
企业家焦虑时怎么办？战略加速变革，我们改变客户可能性很小，但是改变自己，改变组织内部是可能的。我们看一下，我们过去是什么时代，早期PC时代时是这样的。我们看那个时候我们基于内部，比如说看着每个员工打卡8:30来，17:30走，开头到结束过程中，通过你看得见的手段管理他在8小时内为你工作，包括生产线。在移动互联网时代为什么这招不行，因为虽然8:30打卡，17:30走，但是在过程中用微信跟别人在进行沟通，他的工作可能不是你的目标，你发现90后员工的管理，用60年代70年代管理方法靠看着大家已经不行了，移动互联网时代管理边界管理信息已经被碎片成移动信息，这时候管理复杂度变高，移动应用巨大变化让管理者从办公室走了出来。
【你该换个思维看“互联网+”了】
在座各位很多对移动管理感兴趣，用APP怎么做？你希望通过这个技术手段碎片化的管理你的员工，如果你的系统做不到比死人更简单，这个系统对老板是没有用的，小王小李把表报上来，如果使唤人的便利程度比系统便利程度还高就不会用系统，这是移动互联的时代。“互联网+”妙在“+”，“+”不仅是技术手段变化，是人的大脑在发生变化，未来组织边界不是大楼，边界可以跨到任何一个地方，这是“+”的变化。
另外一个“+”，就会产生跨界，什么叫跨界，将来你的竞争对手不是你的同行，你会发现餐饮竞争对手是做物流公司的，做物流公司的竞争对手是赶马车的，软件公司的竞争对手不是做软件的，可能是那些做金融的。当你看到竞争对手不是本行业产生了跨界，出现了羊毛出在牛身上时，你抓住猪要钱时这就是“互联网+”。我们未来产生的变化出现很多泛的事情，很多奇妙的事情。我们会发现你在本行当中，所有的产品没有利润了，你还能生存，这就是“互联网+”这个时代给我们思维带来的变化。
过去我们是靠利润发展企业，互联网大佬靠投资人的钱，烧钱发展起来，你们在竞争时怎么竞争。投资人的钱是谁的钱，也是在座各位的钱，因为你们挣完钱要买基金，基金钱给他，他又给了电商企业，所以他赔钱。大家知道京东到现在为止没挣钱为什么股价还涨，很多人说京东会消亡，刘强东说我们企业不会消亡，京东干的事情使过去传 统企业生产到产品要挪动六次到消费者，京东干的一件事，六次挪动减到三次，对社会有这么大的公司怎么会消亡，你们不用给我利润一定有人给我钱，这就是“互联网+”的价值，只要你为客户创造价值一定有人给你钱，不管你对客户是否收费，这是“互联网+”的思维。
【致远软件的“互联网+”】
致远软件，大家知道我们是做协同OA的公司，怎么做“互联网+”了。是这样的，我们过去是最大的办公软件供应商，我们在转型，怎么转型？现在产品界面已经互联网化，第一步转型我们把过去做软件，基于PC的软件跨界挪到移动端，我们有自己的移动OA云上的APP，当然这不是真正实现“互联网+”，我们服务完全云化，大家知道信息服务在信息，如果信息在云上服务成本是非常低的。我们把我们公司定义为“互联网+”工作的一个入口，这是我们的一些界面，我快速地过一下（协同办公场景现场演示）。
我们又做了移动办公，微信的交互，研究院做了中国组织行为绩效的平台，过去人的工作是不好管的，我一天待8小时，他也待8小时，哪个工作重不知道，通过微信、通过云平台计算出每个人协同数，每个工作量和部门平均工作量有一个比值，如果工作量比他大，每天从微信上看我是不是工作狂人，工作量是多少，把所有工作管理信息做成微信碎片，我们做成了内部协同，是这样的一个概念。
我们还有一个地理位置，我们把每个人的位置通过移动端，比如说销售人员签到，不用销售人员签到，那手机一点，这样可以方便后面人跟进。
我们做了云服务商场，你做得好的应用，你做的表达和流程的管理，可以被另一家企业在网上进行交易，当然也可以免费给大家用，复杂就收一点费，这就是云应用。通过这个平台做了云商场，预算管理、采购管理、项目管理、人事管理、绩效管理、合同管理，只要你会打字都可以做。
我们还有软硬一体的盒子，很多企业说软件太复杂，你买一个盒子软件全在里面，你买了放在前台，这个盒子是服务器也是路由器，把这个盒子拿到哪你公司就在哪，未来企业等于名字加上系统，你的精神是什么？实际上是你的文化加上管理系统。致远公司实际上是做这样平台的软件公司。谢谢！
致远 A8-m协同管理软件
[市场价格]0元
[推荐商家]北京致远协创沈阳分公司
[店铺链接]http://www.zol.com/shop_188456/
[商家地址]沈阳市和平区三好街100-4号华强广场A座1205
[联系电话]15998331913
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