融合用友BQ U8 All-in-One再出重拳

    并购一直是IT列强快速切入市场的手段和方法，一场金融危机的来袭并没有放缓国内外巨头们收购的脚步，逆势扩张成为2009年的主旋律，有专家甚至认为这是一场濒临危险边缘的举动，可是并购背后，除了实现行业垄断，全面信息化解决方案也是众管理软件厂商追求的共同目标。

    U8 All-in-0ne很"SAP"吗？

    新年伊始，用友正式发布了“U8 All-in-One企业全面信息化解决方案”，与之前的U8在意义上有所不同，U8 All-in-One以用友U8为核心，全面融合用友公司PLM、CRM、OA、HR、分销零售、协同办公、BI等多个软件市场单项冠军。覆盖中国中小企业八大经典管理模式，目的在于帮助中小企业实现完整的八大经营管理循环。并涵盖八大行业及200个细分行业的深入应用，真正实现企业全面信息化。

    但是用友U8 All-in-One还是引起了业界的众多猜疑，有人认为这是SAP All in one的翻版，因为这个名字与SAP面向中小企业的解决方案的宣传理念有异曲同工之处，我们暂不论两者之间定位多么相似，市场决定一切，如果企业进入全面信息化解决方案阶段，管理软件厂商的All in one之路就无可厚非。

    早年间笔者采访时，企业的CIO都面临系统集成整合的无奈和担扰：

    致远机械的黄总认为，在早期信息化建设中，致远机械研发部门布署了PDM系统，而且还和国内的一家软件公司定制开发了营销管理系统，由于系统之间的离散性，各部门之间的数据接口导致生产、采购、仓储和财务环节不能实现信息共享，必须依赖人工操作进行衔接，大量的数据处理给部门之间造成了很大的麻烦，使管理者不能对企业情况进行准确的判断和决策。

    天津吉祥海运的CIO张宝杰表示，造成多系统的原因有二点，一、历史遗留问题，企业选型的时候没有做好整体规划，而且前任CIO和现任CIO在系统的选择上都会自已的见解和观点，这样就很容易造成了系统与系统之间的信息孤岛。

    二、软件提供商软件体系里还很难提供企业信息化的一站式服务，异构间的数据整合也成为每个CIO急需解决的问题。

    计世资讯副总经理曹开彬认为这是由中国企业的深入应用需求决定的，以前企业只是买财务软件或某一局部应用产品，而当前企业考虑比较全面，希望得到全面的解决方案，不仅是财务，不仅是进销存，而是相对闭环的管理。特别是在当前企业对老系统升级的过程中，全面信息化需求呼声更高。

    U8 All-in-One看起来很强很“SAP”，我们暂不论彼与此之间神似，但是中国企业对一体化解决方案的需求却是毋庸置疑的，也标志着中国企业全面进入了All in one时代，同时从另一侧面也可以看出单一解决方案厂商未来的生存压力。