石化盈科：我们的优势在于对行业的理解

　　【导读】有了业务方面的经验，做解决方案的时候才能在现有基础上进行优化。对于行业的专注与理解，使得石化盈科能够在竞争者中脱颖而出。

　　八年的时间，石化盈科从成立之初的40多人，如今已经发展到700多人。从“服务好中石化”起步，石化盈科的服务范围不断拓展，开始为神华集团、中石油、中海油等相关行业客户提供信息化服务，与上海华谊、烟台万华等企业的合作也有良好势头。

　　从一家企业内部信息管理部门通过职能分离，转型成为独立的公司，这样的例子不在少数，但是像石化盈科这样成功的公司却屈指可数。而谈起能够支撑石化盈科一直走到现在的核心竞争力，石化盈科业务技术部兼研发中心总经理蔡善华表示：“我认为最主要的还是行业的经验。”

　　专注提升竞争力

　　在国内，这种对于石化工作的行业经验，无疑是石化盈科比较独特的优势。石化盈科成立于2002年，是由中国石油化工股份有限公司(以下简称“中石化”)和电讯盈科有限公司共同出资成立的合资公司。考虑到自己的出身与优势，公司成立之初的定位首先是“服务好中石化”，把公司的能力培养起来。而早在2000年，中石化就开始了以ERP为主线的信息化建设，这无疑为石化盈科的发展奠定了良好的基石。

　　石化盈科的发展得益于中石化统一的信息管理模式。中石化信息化管理的六个“统一”，即统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理。这六个统一把总部和企业的投资权和项目权集中起来，可以集中人力、财力集中做一些大的项目，也可以避免多头投资、多头建设而导致的重复建设和信息孤岛，也有助于巩固石化盈科信息化建设的主力军地位。

　　在成立之初，石化盈科由于有市场和项目的保证，少了一些白手起家的公司最初创业时的艰辛。对于母公司来说，石化盈科是一个稳定的建设、运维队伍，与一些国际著名的咨询公司相比，业务经验更为专业，成本更有竞争力。国际咨询公司成本高，而且他们的顾问所涉及的行业太多，如银行、电力、钢铁等等。而石化盈科专注于能源化工行业，有一批来自企业一线的技术人才和管理专家，有丰富的行业经验和业务知识，能够在项目实施过程中通过业务流程优化更好地实现信息化价值。

　　另外，信息化项目在建设成功以后，随着用户的战略目标和业务不断地提升和调整，信息化也要做相应的提升，以支撑业务发展需求。如果没有石化盈科，无论是请哪家公司来做，他们都得重新熟悉企业情况。对于中石化来说，重复投入的时间和成本都很高，石化盈科的优势就凸显出来。

　　“到目前为止，我们项目实施的满意度还是不错的。甲方（中石化）和我们有很密切的关系，很多项目都是由我们配合业务单位筹划，然后共同建设的。在这个过程中，在项目目标的实现上面，我们会全力以赴把项目做好。让甲方能够满意，这个很重要。”蔡善华表示，在项目的层面上，对业务的理解很重要。有了业务方面的经验，做解决方案的时候能在现有的基础上，进行优化，进行新的提升。这种对于行业的专注与理解，使得石化盈科能够在竞争者中脱颖而出。而这种成果的集中体现无疑是在2009年，中石化在国资委信息化评比当中获得了A1排名。