IT产业技术创新的第一波来自欧美，而中国将在第二波IT产业技术创新浪潮中占据不可忽视的一极，任何模仿式的创新、改良式的创新都不是中国IT企业特别是管理软件业的出路，只有真正的颠覆式创新才能让中国管理业成为世界级的管理软件，博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康慷慨陈昂。
远在大洋彼岸的美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯滕森教授也持相同观点。
一个新生事物去彻底颠覆一个强大的概念，如何做呢？直接打击他、攻击他？但是新的竞争者采取一种颠覆性的战略，使这些领导者有一种逃离这个市场的动因，这就是一种基础的模型，这就叫颠覆性创新，克里斯滕森教授如此认为。
创新让软件巨人SAP也开始深思
一般情况下，ERP 巨人SAP 在评价竞争对手时往往会流露出沾沾自喜，因为他们对企业、行业的深刻认识绝非哪个对手能够轻易学会。不过，两周之前，一位SAP高层领导说的一句话令我印象深刻，他说："（企业应用领域）甲骨文只不过是追随者，而不是新一代竞争者。未来是否会从其它小公司里发展出新的竞争者替代SAP，目前还没看到，但我们很关注。"
今天的SAP正处在辉煌的历史时刻，可有谁知道，有没有哪一个小个子，正在不为人知的研发中，悄悄地蓄积颠覆的能量。
至少在博科资讯公司董事长兼总裁沈国康看来，他甩开膀子大干一场的好日子就要来了，博科公司员工甚至坏笑着说，巨头们寝食难安的坏日子就要来临了。
当然，在管理软件业内人士看来，博科看起来仍然像一名沉睡了18年的醉罗汉，也有人说他像贪玩的孩子，迷失了方向，在风景优美的森林流连忘返，甚至是自娱自乐。
但，荣膺管理软件行业隐形冠军荣誉的博科资讯有限公司总裁沈国康，借引犹太人的历史表达了他对企业软实力的理解。
相比起精于制造机器的日耳曼人，相比起擅于制定规章制度的撒克逊人，犹太人更善于用深层而无形的思想去影响世界，并推动历史的车轮更快速地前进。这就是隐含在犹太人大脑中的"软实力"。对于现代企业家而言，是否具备这样的软实力，是决定企业在商业世界沉浮的核心要素。
通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，根据客户的需求，因地制宜地推出新产品、新生产模式、新服务方式的能力，是企业软实力的集中表现。而具备软实力的企业，在创业的初期往往以隐形冠军的形态存在于业界。譬如民族企业的神话百度，譬如迅速挑战中国人饮奶习惯的蒙牛，譬如应用无处不在的Google，譬如正在与Google争夺网络应用开发商控制权的facebook。
创新的口号已经提了很多年，现在，再提创新力依然是一个有创造力的倡议。创新有很多种类，完全颠覆寻常逻辑的是原创式创新，或曰颠覆式创新；在成形模型的基础上修补，螺旋式上升的是模仿式创新；彻底抛弃旧套路，重组资源寻求突破发展的是抛弃式创新；保持既有业务的同时，积极寻求市场空白点，大打蓝海战略的是拓展式创新。（对创新解释和定位很精确）
"我觉得中国不要去学比尔o盖茨，有一个更好的偶像，苹果的史蒂夫o乔布斯。你看苹果做出来的东西，人性化，时尚感强，非常富有艺术气息。相比而言，微软在操作系统里面已经阻碍了整个工业的进步，英特尔也是。"当网易CEO丁磊说出这番话时，即使是五年前还如雷贯耳的微软，正通过开发网络搜索技术和便携式媒体播放器设备，高度紧张地应对来自Google在互联网领域和来自苹果在操作系统领域的市场份额蚕食。
"博科始终以苹果公司作为效仿的模板，视创新为企业的命根子，任何没有创新的软件设计都是垃圾"，深谙博科公司研发文化的管理软件业资深人士透露。
沈国康甚至以创新为乐，员工有时候甚至认为他走火入魔，为了一个美好的创新idea，他甚至勒令研发负责人停下手头所有工作，迅速开始新的研发，为此，部分骨干颇有微词。
但，在外界看来，沈国康总是以激情四射的形象出现在媒体、客户面前，据公司员工透露，沈国康经常凌晨2点躺在床上思考问题，经常兴奋的无法入睡，当沈国康邀请他心仪的面试者加盟博科时，他总说："难道你想一辈子都在欧美企业的屁股后面，亦步亦趋吗？为什么不做点让欧美人震撼的事情呢？
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