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    伙伴+华为 开启数字时代的品质服务新旅程

      [  中关村在线 原创  ]   作者:徐鹏

    千行百业的数字化正席卷而来,与之对应的是企业需求也在呈现多元化的差异性。在华为中国合作伙伴大会2023上,华为政企业务提出了要深耕NA、商业和分销三类市场,并深入分析了相应市场的特性与策略,秉持“以利益为纽带,以诚信为基础,以规则为保障”,构建健康共赢的伙伴体系,推动客户的数字化转型。这一过程中,华为的品质服务扮演着关键的角色,可以说是客户业务高质量发展的有力保障。“无论外部环境如何变化,我们始终在强调品质服务。”华为中国政企业务副总裁何振在接受采访时表示,“随着数字化转型的深入,我们希望与伙伴相互协同,为客户提供更加优质的服务,包括联合服务方案,让更多的伙伴参与进来。”

    伙伴+华为 开启数字时代的品质服务新旅程
    (左起)华为中国政企伙伴能力发展部部长杨德渊、华为中国政企集成使能与辅助运营部部长司光明、华为中国政企业务副总裁何振、华为中国政企服务解决方案销售部部长高利斌

    贴身服务好伙伴,一起应对三类市场的挑战

    如果说过去的企业服务是单向的,那么现在的华为企业服务已经形成了一种多维的生态,不仅是伙伴与华为,还有伙伴与伙伴,彼此之间有机的相互作用,把各自的优势发挥到最大化,才能挖掘出更大的市场空间。面向三类市场,华为中国政企服务有着针对性的打法——在NA市场,场景化方案能力互补,基础服务按需协作,联合伙伴服务客户;在商业市场,通过授权服务中心线下服务覆盖与政企客户服务中心线上协同,协同伙伴提供服务;在分销市场,优化备件配送流程,完善资料获取及问题处理通道。

    为了匹配三类市场的需求,华为在代表处和中国区都成立了合作伙伴能力发展的部门,及时反馈伙伴的需求,提升服务体验。此前,华为也成立了服务一致性委员会、高品质服务联盟,并在酝酿成立相关的管理委员会,希望把产品、项目、集成的能力整合起来为伙伴进行精准的规划和赋能,通过专门的组织和专人服务伙伴。

    针对以产品为中心的分销市场,华为企业服务可以帮助企业在研发的初期获得较好的服务体验,易安装、易配置,很快就能把新产品用起来。针对商业市场和NA市场,华为会更准确的识别出标杆客户,做强、做深、做广NA市场,持续进行投资,通过端到端的能力找出行业灯塔,在NA市场之外,商业市场的合作伙伴会承担更多的责任,华为会通过赋能这些伙伴,帮助他们来独立拓展和服务客户。在商业和分销市场,华为会准确识别出不同区域、不同行业的集成商的定位和需求,让伙伴赋能变得更加高效,联合解决方案、伙伴发展、企业服务等团队的人员找到目标伙伴,实现精准赋能。

    从方案到工具,匹配伙伴发展需求

    “面对客户的复杂需求,我们要了解业务、方案、产品和服务,识别出哪些是华为要做的,哪些是伙伴更擅长去做的,与此同时,我们也会对伙伴类型进行清晰的划分,有针对性的进行合作,切实了解到业务所需。”华为中国政企服务解决方案销售部部长高利斌说。为了支撑伙伴业务的发展,以华为企业服务与软件方案为基础,包括ICT部署与集成服务、ICT运维与辅助运营服务、培训与认证服务、软件平台与服务以及面向商业市场的协作服务,华为从伙伴销售赋能、场景化定制、存量经营、认证培训、运维平台轻量化、专项激励等六个方面进行了布局。

    华为中国政企集成使能与辅助运营部部长司光明介绍称,华为的配套服务有着整体的系统性规划,面向商业和分销市场根据项目规模和性质的不同,均有相应的工具和软件可供选择,“面向不同的场景和客户需求,我们会提供匹配的服务,以及相关的方案和产品组合。”围绕伙伴服务旅程,华为打造了简单、易用、好用的全场景服务数字化装备。在赋能上,优化实操环境,包括在线实验室与模拟器;在交付上,从发货、收货、安装、调测到验收,打造企业集成交付平台PSD;在维护上,从智能问答、互动社区、在线坐席到问题单管理,打造自主自助的多途径维护入口;在产品工具上,企业服务工具市场,包括数通、存储、计算、光等产品工具,从规划、实施到维护不同场景,规划作业流程,提升作业效率。

    在数通、存储、计算等产品领域,华为有着多种专业的技术认证,并且随着更多项目的落地,各个场景中的项目参与伙伴(如数据分析、架构设计等岗位)也有望获得相应的职业认证。同时,基于华为以往的成功实践,伙伴也可以从中吸取经验,提升项目管理和销售能力。如果伙伴要独立完成一个完整的项目,那么技术、管理、服务、销售等能力都要跟得上,这些也是华为要通过线上培训实现的效果。

    华为中国政企伙伴能力发展部部长杨德渊表示:“在伙伴能力的提升上,我们要明确这个能力必须落在人的身上。我们的赋能规划要对准人员的实际诉求,精准安排相关的课程和实操训练,帮助他们把项目完整的高质量交付,能够快速解决期间出现的问题。比如,我们希望对工程师遇到的问题进行及时的互动答疑,以及事后的跟踪、回访,持续迭代和优化。”据了解,华为还面向业务场景打造了向导式学习,包括现场与典型需求分析、软硬件架构&组网&规划设计、产品介绍与3D展示、模拟器实操及视频讲解、技术知识图谱等,便捷、系统化获取资料,帮助伙伴快速提升技能。

    今年,华为的政企服务业务与GTS全球技术服务进行了整合,结合多年来的丰富经验,包括运营商领域的软件工具,沉淀出了深厚的软件服务能力,这些能力被整合到了华为中国政企服务的软件平台,把技术和交付能力平台化、工具化,使得产品和方案可以轻量化、快速适配业务场景。由此,传统的企业服务可以转型为软件平台+服务的形式,为客户带来更高的价值。

    2023年,华为中国政企服务将全力落实三大行动,即交付与维护协同支撑、多渠道响应;联合伙伴创新方案,共拓产业空间;精准赋能,快速提升伙伴服务能力,使能伙伴联合华为创造新价值。何振谈到:“我们会持续完善赋能体系,包括线上和线下的技术赋能、自主赋能,降低门槛,同时,也会进一步完善伙伴体系,让相关的专业认证更加贴合未来的业务发展,在商业市场帮助每个伙伴掌握相应的能力。此外,我们还会提升对伙伴的支持力度,共同拓展广阔的市场空间。”

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