新的力量

　　无论如何，国内大型IT企业参与开源项目就是一个良好的开端，将为中国开源项目的发展起到非常大的促进作用。与此同时，各种开源社区活动也越来越活跃，例如具有政府背景的“开源软件高峰论坛”和草根性质的“我们的开源项目”巡回展演等。这表明，开源软件即将在国内引起新一轮的发展浪潮。

　　开源我的软件？

　　在高物价、高房价的今天，大部分人对此问题的第一反应是：“我就是一刚解决温饱的码农，我开源，谁养我？”这几乎与我们在十年前推广开源项目理念时遇到的问题一样。但这已大大落后于时代了！我们不仅可以通过使用其他人的开源项目赚钱，还可以通过开源自己的项目来赚钱。

　　如何靠开源项目赚钱？

　　在证明上述论点之前，我们先看看别人是如何利用开源项目赚钱的。靠开源项目赚钱的方式（经过验证的）无外乎有如下几种。

　　● 双许可证模式。在采取严格的开源软件许可证的同时（通常选择GPL），给商业用户提供非GPL许可方式。这本质上是一种贩卖软件许可的行为，但开源软件带给开发者一个很大的好处，即传播迅速、快速迭代。我主持的MiniGUI项目就采用这种模式，在过去的五年当中，获得了几千万元的软件许可收费。当然，使用这个模式最成功的当属MySQL。

　　● 基础软件采用宽松许可证，同时向基础软件的商业用户贩卖增值服务或者增强组件、开发工具等的许可。这种模式可用于类似RT-Thread这类的基础性软件上，RT-Thread本身可以是开源且可无偿商用的，但其上的各种增值组件，如网络、文件系统、图形系统等，可以是商业软件。国外采用这种模式的以各类CMS系统为主。例如Drupal和Concrete系统，其基本系统是开源且免费的，但其上的许多插件、主题、模版等是收费的。有兴趣的读者可访问 http：//www.concrete5.org网站，其中还有“Marketplace（市场）”频道。

　　● 混合模式，既贩卖工具等软件的许可，同时还向用户提供付费服务的模式。比如Ubuntu Linux发行版。

　　● 成为平台型项目，并承载自己的互联网业务。这种模式在大型互联网企业中应用广泛。例如Google开发并开源Chrome浏览器，短短几年抢占了微软的很多市场份额，通过在Chrome中默认使用Google搜索引擎而获得极大的收入；再比如Google开源Android，一方面为了遏制苹果iOS的增长势头，另一方面通过预置Google搜索而获得了大量来自移动互联网的流量收入。

　　显然，有了先驱们的成功案例，作为开源软件参与者，不论是企业还是个人，都可能名利双收。

　　IT企业为何要参与开源项目？

　　作为企业，参与或者主导一个开源项目，其最为明显的动力应该是上述的第四个商业模式，即打造一个平台型项目。但就中国的IT企业来讲，我尚未看到有此种实力，或者此种抱负的企业存在，毕竟，打造一个平台需要长期的投入，一般情况需要五年或更长时间。貌似中国没有一个企业有这个耐心来投入五年这么长的时间在一个项目上。

　　那为什么企业还要参与到开源软件的开发中呢？我认为，谋不了大利就谋点小利，企业主导或参与开源软件，至少有以下几个好处。

　　● 提高企业的美誉度。在利用开源项目的同时，也参与到开源项目中，企业的美誉度会得到很大提升。

　　● 员工更有激情。因为自己的作品能够公之于众，虽然著作权本质上属于企业，但作为实际的编码者，可以通过开源自己的作品来获得额外的成就感和满足感。这对于稳定开发团队、提高开发人员的积极性会有很大的帮助。

　　当然，也许过不了几年，中国也能出现实践第四种商业模式的大型IT企业，让我们拭目以待吧！