四分卫(Quarterback  QB)与CIO：

　　四分卫是美式足球中的核心位置。他负责场上所有的进攻组织，在球场上属于战术位置，是一个球队的在战场上的指挥领袖，是球队的灵魂所在。一般情况下四分卫是球场是除了发球中锋意外第一个接触到皮球的人，他需要迅速做出判断，将球传出去或者自己冲锋跑位。

NFL传奇四分卫 佩顿·曼宁(Peyton Manning)

　　在企业中CIO就相当于橄榄球队中的四分卫。虽然有人认为一个优秀的四分卫在赛场上瞬间的决定就可以主导比赛的结构，那么在企业中一个优秀的CIO要比比四分卫的职责更加重要。CIO与QB都是一个团队中终极的负责人，他们所做的事情都关系到整个团队的成败。

　　一个优秀的双料四分卫必须拥有敏锐的洞察力，同时需要强有力的冲锋能力。对于CIO来说则需要更加敏锐的洞察力去透析市场变幻，更加强大的执行能力来分配每企业中的大小适宜。因为企业的IT架构是一个比球队更加庞大的组织架构，也许不需要四分卫那么快速的临场判断能力，但当面临企业巨大的IT资产时，一个错误的判断就可能引来不可预见的后果。

　　替补四分卫（Backup Quarterbacks）与项目经理

　　在一个优秀的团队中，项目经理就相当于替补四分卫。他们不一定需要异常的优秀，但是项目经理必须是高效的，有执行力的，沉着冷静的。

　　在美式足球中，替补四分卫顾名思义就是接替四分卫工作的人。在具有一定规模的企业中，CIO不可能万事亲临，这也就需要一个可以帮助他完成局部工作的人出现，从某种角度来看，这个人就是这个项目或者企业局部地区的CIO。也就是当双料四分卫不在场上的时候，这个替补四分卫可以继续带领球队完成比赛。

　　对于项目经理来说，不论在工作中遇到怎样的难题，都需要保持项目的完成进度与项目质量，就像一个四分卫那样，成为企业团队中的灵魂人物，带领球队赢得胜利。