CIO消失不是灾难

　　对于CIO这一职位的角色定位，伏劲松坦言，CIO不是自己定位的，是由企业来定位的。企业在不同的发展阶段，对技术的要求是不一样的。CIO必须认识到这一点，因为CIO不可能脱离企业去从事技术工作，必须跟企业的定位去匹配，才能实现自身的价值。

　　首创证券这些年的IT工作以基础建设为主，围绕公司的业务进行系统搭建。伏劲松认为，CIO分为技术型和业务型。技术型CIO的主要目标是将技术做到位，而业务型CIO则要求完整的业务实现能力。计算机专业出身的伏劲松将自己定位为技术型CIO，同时也认为目前在国内企业，IT建设还是一项技术性比较强的工作，企业还是会选择技术人才去负责系统构建，而不会让业务人员去管理技术部门。

　　“CIO职位将会消失”一直是伏劲松坚持的观点。他举了一个很生动的例子：以前的大型企业都专门设置管理电话的部门，交换机以及分机都需要有人去负责；而现在企业中早已没有这些部门，因为使用了全自动程控交换机，这些服务都交由专业的电信运营商来提供，总机分机、内线外线可以自动切换，就不再需要设置专门的职位去管理。这是一种典型的云服务。

　　伏劲松认为，云计算是大势所趋，当其发展到一定程度，云服务提供商提供的服务达到一定水平，设置CIO的必要性就会减小，在这个服务水平之下的CIO就失去了生存空间。

　　对于CIO消失的大趋势，伏劲松却让IT从业者不必担心：随着社会的发展，必然有一些职业会消失，也必然有更多新的职业随着社会分工的细化而出现。IT人员一方面可以转向业务领域，另一方面可以转为专业的技术服务提供商。虽然企业内部的某些IT职位消失了，但技术服务不会消失，只是这些服务从企业内部转移到了企业外部。同时，互联网的潜力和发展空间仍然十分巨大，很多互联网的新应用模式还没有出现，这些应用一旦充分体现，IT从业者的优势将凸显出来。

　　谈起向云服务转移的速度，伏劲松说，一方面，大企业比小企业转移得要慢，因为大企业涉及的技术层面较多，云计算不一定能解决所有层面的问题；另一方面，新兴产业向云计算转移的速度会非常快，因为从事新兴产业的企业一上来关注的核心就是业务，不可能在其他方面花费太多的精力。

　　术业有专攻

　　首创证券在IT的建设策略上一直坚持走外包路线。伏劲松说，像首创这样的企业规模，在发展的初级阶段，不可能去养活一支开发团队。将系统开发外包或者购买成熟的系统平台，使首创的IT团队可以专注于尚无法完全外包的工作计算机系统运营管理。

　　伏劲松介绍说，计算机系统运营管理比较复杂，例如ITIL V3标准就包括了服务的设计、服务的转换、服务的运营和持续改进四个方面。其中花费精力最多的是服务的运营，有了前几年在IT自动化建设过程中打下的坚实基础，运营工作已经非常得心应手。这也使得IT部门从繁重的重复劳动中解放出来，使员工有时间去做服务设计、服务转换、持续改进等层级较高的工作。

　　作为IT部门的负责人，伏劲松最近几年的工作主要是团队的建设。他坦言，由于公司规模的限制，IT部门近年来新进的员工大多是应届毕业生，培养新人是很花费精力的一件事情。但也正是由于公司的规模较小，每一个技术人员都有机会接触到IT建设中的各项工作。首创证券为IT员工建立了轮岗机制，一个技术人员可能今年从事项目管理，明年从事测试管理，后年从事质量管理，这样的一套机制保证了新员工的快速成长。对于人才流失问题，伏劲松很豁达，他认为只要为这个铁打的营盘建立好机制，即便人才一直流转，IT工作也不会出现问题；而对于公司，不断输入新鲜血液对IT工作有很多益处。

　　11年在同一家公司进行IT建设，用有限的资源投入换来对业务的迅猛发展实现有效的支撑，伏劲松，这位学者范儿的CIO身上有的不仅是技术的理性，更包含着对于IT事业的深厚感情。