扩展事件的诞生，是为了帮助李易凌这样的数据库管理员们。当碰到这样的问题，他可以首先将当天的SQL Query（像场景三中的网店会有几千种SQL Query）的响应时间分组求平均值，然后按组排序以迅速找到花费时间最长的那一组Query，接着打开这一组Query排序，便能找到花费时间最长、甚至是无法响应的Query，从而迅速找到问题根源并进行排除。更为重要的是，轻量化的扩展事件只需很小的服务器资源开销，就能抓取50GB的Trace包。

　　SQL Server 2012的发布，对负责扩展事件的开发主管徐进、测试主管陈玉祥来说同样意义非凡--因为尽管从SQL 7.0时代就有了SQL Profiler工具，但直到SQL Server 2012有了扩展事件才高度满足了数据库管理员的大量真实需求。

　　微软全球研发文化的中国实现

　　实际上，SQL Server中国研发团队在过去四年多的成长历程，只是微软亚太研发集团服务器与开发工具事业部的一个缩影。

　　如果从头梳理服务器与开发工具事业部中国团队的起源，需要回到2004年，事业部高层认识到两个显著变化，首先是一流软件人才从集中在美国的少数城市，变成分散在世界各地，尤其是中国、印度等国家；其次，微软合作伙伴和客户的地域分布也日趋全球化。不管一个开发团队多么聪明，当他们总呆在同一个的地方时，就很难理解全球性合作伙伴和当地客户的需求和愿望。正是在这样的背景下，事业部的高层决定在印度、中国和以色列建立并大力发展三个全球分布式研发中心。

　　作为SQL Server中国研发团队的创始人，现任服务器与开发工具事业部中国团队总经理的孙博凯2007年来到中国后，曾在博文中曾写到："就长期影响而言，要区分成功组织和平均或低于平均水平的组织，'文化'元素是一个更可靠和更重要的衡量因素，其可靠性和重要性远远超过商业策略、一项具体的技术或流程优势，甚至超过特定的领导力优势，不论这种领导力是如何有魅力或富有远见的。

    恕我直言，这就是为什么让一个团队伴随着'正确的'文化起步是如此重要，不论每个组织如何定义'正确的'文化。"正是出于这样的洞察，孙博凯认为如何将美国总部的系统文化、个人贡献者文化、创新文化和聚焦客户文化，根植到每个工程师的脑海中，是当时团队初创期的首要任务。