或许正是出于对团队文化的认同，吴晓晨2008年从复旦计算机系毕业后，正式加入到SQL Server的研发团队，成为一名集成服务的软件测试开发工程师，其中有一段时间，小组里测试主管职位空缺，而另三位测试工程师更享受做个人贡献者的快乐，他最终"半推半就"地承担了"兼职测试主管"的一部分职责--说是"半推"，因为组织结构上的确需要一个测试主管、项目管理主管和开发主管进行日常沟通，

   而当时实在招不到合适的人；说是"半就"，因为他清楚地认识到，在微软这个高手如云的地方，自己的技术水平可谓中上，但还称不得顶尖，故从个人的职业发展来看，这是个不错的机会。

　　做出决定之后就是咬咬牙干，但他先得学会"怎么说话"。对他来说，最大的挑战就是在项目沟通会上（时不时还得面对雷德蒙总部的牛人们）陈述观点。一开始，他紧张到"连开口说话"都不会。幸好，通过"马克·波罗"计划来上海的Siva Harinath(另一项目组的测试经理)，给了他许多意见，而他也领悟到了不必迷信权威，而是"取其精华，去其糟粕"；

    同时，部门经理赵晓燕更给了许多鼓励与安慰，让他有勇气和信心去发言--了解微软的都知道，在研发部门的内部会议上，一旦你的思路稍有停顿，立马就会被其他人打断，甚至直接无视。就是这样，吴晓晨逐渐从"最开始连问题都可能听不懂"的新人，历练为敢于在牛人们面前侃侃而谈的成熟工程师。

    当然，他还没有完全摆脱紧张，在最后一次项目评审电话会议上，当他"一口气讲十几分钟"总结了测试小组的工作后，产品线总经理夸奖道"Great Job"，而他则紧张地没听清楚，回了句"Sorry？"，顿时，电话两端爆发出哄堂大笑……