由于数据安全和数据保护的方式方法的不同，很容易导致不同企业遵从的法规和标准不同，进而导致企业遭受数据泄漏和安全威胁。通过创建风险管理，IT管理的规则和流程，可以有效的防止企业遭受数据泄漏的风险。
但是创建风险管理的规则和流程的任务是十分艰巨的，不同的企业喜欢采取的管理方式也不尽相同。有的企业喜欢通过单点的解决方案为每一个项目提供安全防护，但这非常容易造成工作的重复和预算的超支。
与此同时，企业发现数据泄漏的平均时间也在延长，先进的网络攻击已经超越了黑客的间谍活动，开始针对知识产权和内幕信息进行金钱的收益。更不幸的是这些网络攻击针对的企业和组织，不仅包括政府，军工企业，还包括一些"高调"的公司。很多时候，这些企业和组织因为缺乏必要的网络安全工具，经常被黑客关顾。
因此，合规性是企业运行良好风险管理计划的前提。Gartner研究机构总监曾经表示，CIO必须在进行业务决策前，积极的应对各种未知的风险和威胁。企业的CIO可以考虑用一下方法来规避风险：
第一，统一组织结构，减少错误评估风险
IT安全是企业战略和经营目标的一个重要组成部分。通过定义关键步骤，建立一个统一的组织结构，以尽量减少由于错误评估风险和控制计算错误。同时，通过整合项目资源，从不同的领域，包括最终用户和利益相关者，特别是获得高层管理人员的支持。在进行风险评估的过程中，尽可能多的与利益相关者进行沟通。
第二，保证通畅的交流，获取评估信息
保证通畅的交流，可以有效的创造和交流设施政策。此外，风险和法规的遵从对用户是友好和有益的。例如，通过使用基于度量的业务语言，为GRC(行政管理、风险管理、法规遵从)评估提供有益信息。
第三，确定一个计划的目标和指标
企业的IT环境对当期和未来GRC有很大影响，需要组织审查现有的流程和政策，识别关键风险，资产差距，以及建立IT风险与合规指标。指标可以用来定义当前的安全与合规水平，还有未来理想的状态，使IT与该组织的其余部分都能获得安全技术部署，流程管控。
第四，具有实用和成本效益的改善计划
风险评估和分析后，通过设置GRC的优先级来实现近期和长期目标。成本效益和战略风险评估可以帮助组织优先考虑固有风险的基础上，确定最有效的基于风险的结果，控制和项目实施前的投资回报。通过一个全面核心业务流程，使组织制定或修改现行政策、程序、标准，并确定现有的控件和框架的可重复使用，以符合新的任务。此外，通过不断对未来的规划，可以达到一定的安全目标。
第五，简化风险和控制
为了减轻不必要的控制和测试的开支，GRC的团队需要对许多风险和控制之间的关系进行梳理。风险评估的定义是多个法规风险和控制共享的独特属性。通过减少重复的控制，识别控制依赖，链接之间的多层次结构风险，通过不同的进程之间共享信息，来控制GRC流程，确定标准化的实践。
通过以上措施，可以自动为GRC审计组织中的所有利益相关者提供工作流程。利益相关者可以查看的威胁和应用漏洞来进行业务评估，并优先响应，将任务分配给个人或团队，或者跨团队，跨业务线和跨地域的进行风险和法规遵从。
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