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乔月猛:IMO发起办公革命 打造企业生态链

  [  中关村在线 原创  ]   作者:
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    说到企业即时通讯,很多人会联想到QQ,但是imo公司的创始人兼CEO乔月猛惊呼"这是个天大的冤枉"。这两者间,一个是个人即时通讯工具,另一个是企业即时通讯工具,区别很大。为了进一步解读"喊冤"的理由,乔月猛举例说:"QQ瞄准的是游戏、个人微博等个人应用,通过这些应用吸引用户大量用户;而企业即时通讯瞄准的是企业级专业需求,例如电子通告、OA、企业邮箱等企业级服务。"虽然QQ和企业即时通讯的切入点都是即时通讯技术,都是互联网服务,但是各自关注的用户体验不同,所采取的战略也是相去甚远。

乔月猛:IMO发起办公革命 打造企业生态链
图 imo公司的创始人兼CEO 乔月猛

  目前,很多中小企业对于IT投入非常有限,他们希望尽可能地将资金投入到业务方面。在这种情况下,很大一部分中小企业,通过QQ来进行企业间的沟通。乔月猛试图以免费的方式提供企业即时通讯平台,让资金紧缺的中小企业也能提升信息化水平。

  从工具到平台 imo5.0发起办公革命

  imo从2010年投入市场到2012年,已经受到了很多企业的信赖。艾瑞咨询联合总裁邹蕾截至2012年4月,中国互联网平台型企业即时通讯注册企业用户数已经达到57.5万家,其中imo以26.6%的份额领先。这还是在没有任何渠道合作伙伴协助做市场的情况下完成的数据。

  在大的战略规划上,imo分三个阶段。第一阶段,以永久免费的云办公室开发和市场推广为主;第二阶段,以按需收费的增值应用和渠道推广为主,第三阶段,以按效收费的社区服务和自营推广为主。

  随着imo5发布和诸多增值应用陆续密集推出,imo进入"增值业务和渠道推广"为主导的第二战略阶段,开始启动渠道建设战略--以城市独家代理策略,客户资源共享和精细营销投放政策,邀请有实力、有魄力、有能力的城市独家代理商参与到imo的事业中来。

  2012年8月8日,imo5.0版本正式发布当天,imo也宣布了imo五年来第一批华东地区的渠道商。试问,在中国做企业软件,哪家能没有渠道商的合作呢?在两年前,记者同样提出这样的问题时,乔月猛冷静的回答道:"与渠道商合作,还没到合适的时候"。如今,为何就是imo寻找渠道商的最佳时机了呢?

  "imo通过五年的酸性测试,让不同行业,不同规模的企业长期使用这个平台,并且从广泛的用户体验中,发现问题解决问题",乔月猛认为,"目前,imo5.0已经是一款非常完美的产品,所以我们希望让更多的企业都知道这样一款优秀产品。"

  相对于上一个版本,imo5.0是一次"量的突变、质的飞跃",是一个里程碑似的版本。乔月猛指出imo5.0相对于以往的版本四大亮点:第一是员工座位分布系统(EPS);第二是第一次华丽换肤;第三加入了企业微博;第四是全装修的办公室。最关键的一点是,imo5.0实现了从企业即时通讯工具到企业即时通讯平台的升级。

  imo5.0的发布,也让imo将"云办公革命"当作企业的使命。怎么闹这个革命?乔月猛指出,所谓云办公革命,就是将实体物理的办公室完全搬迁到云端进行办公。这不是梦想,如今在imo上,已经成为了现实。具体来说,imo5.0实现和正在加速集成包括企业短信、电子传真、视频会议、OA、网络文件柜、电子考勤、电子印章在内的多种企业信息化应用,为渠道战略的实施提供了技术基础和产品基础。

  据乔月猛透露,目前在这个平台上已经拥有20多种企业信息化工具。在价格方面,在imo平台上拿到的某厂商的服务价格,比该厂商的渠道商还便宜。究其原因,乔月猛表示,imo平台能够为厂商带来更大的用户量,所以价格折扣上要高于渠道商。

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