CIO是中国企业中最独特的一群人。
他们具有敏锐的观察力，洞察业务的走向，望企业的战略方向，明白错综复杂的人事关系;他们战斗在信息化的最前沿，了解最新的IT资讯和信息技术;他们与系统打交道，作息时间同7×24小时的服务器那样，永远不停息;他们在做项目时备受煎熬、提心吊胆，生怕系统宕机;他们集多种身份于一身——是网管员、技术专家，又是咨询顾问和品牌总监。
了解他们，也就明白当代中国企业的信息化发展状态。
在经历了多年的等待、煎熬、忍耐、坚持之后，我们欣喜地发现，随着中国信息化的推进以及企业对信息化重视程度的提高，CIO的地位已经在逐步提高，责任也越来越大。
但是，他们也面临着新的苦恼——随着信息系统越来越大，项目上马越来越多，权责日益加重，CIO这个职业也越来越“高危”;来自体制的条条框框，是CIO的“天花板”，不仅制约着CIO的发展，还限制了CIO的“势力范围”;在重塑企业业务流程时，CIO们难免触及方方面面的利益，不可避免地被卷入办公室政治中。
我们集中介绍10个CIO样本，以小见大地阐述中国信息主管的生存状态。中国CIO群体庞大而复杂，我们不敢说这10个样本可以展现中国CIO的全部，但相信能为广大信息主管们提供不错的借鉴。
我们向这个群体致敬，更希望信息主管们能够成为真正意义的CIO，拥有决策权、高瞻远瞩，和CEO并肩作战，从信息化的角度规划企业未来。
业务越来越依赖信息化，项目上马越来越多，权责日益加重。CIO这个职业也越来越“高危”。
角色“高危化”
压力大，“太折寿了”
“电力系统不出事则已，一出事必是大事。作为信息开发部的主任，我每天都是战战兢兢的。”南方某省信通中心信息开发部朱主任说。
朱主任负责该省电力业务系统的开发和维护工作，一旦某个业务系统出现宕机或事故，轻则需做检查、罚工资，重则调离岗位、被开除，甚至进监狱。
多年来，电力行业一直是半军事化管理，而电力行业又是极端依赖信息技术的行业，甚至可以说是建立在信息技术基础之上的产业，一旦信息系统出现故障，影响的可能是整个城市的供电;而如果电价计费系统出现故障，影响的是国家的税收，也可能引起交电费的百姓的不满，甚至引发暴力事件。作为信息化主管的CIO，其面临的压力可想而知。
最著名的例子当属重庆大停电，出事后，重庆电力的总工哭着回家收拾行李，直接进了监狱，原因是工作疏忽。
朱主任说，处于这种特殊的行业内，整个信息系统的工作人员每天都是提心吊胆的。“每天晚上我都睡不踏实，手机保持24小时开通状态，出现问题无论多晚都得立即赶赴现场、立刻解决问题。我们虽然有休假，但几乎从没休过，一是人手紧张走不开，另外也是休不踏实，老担心出事。”他苦笑，并戏称：下辈子绝不在电力行业做信息化主管，即使做，也绝不做领导，太折寿了。
在采访过程中，他接了一个电话：一台服务器出现故障宕机了。他满脸紧张，遥控着将问题解决了。“虽然电力信息安全做得很充分，数据中心内各种硬件设备都是双机备份的，一台服务器出现故障就会自动切换到另一台服务器，并不影响整个系统的运行。但另一台服务器就立刻面临着很大的运行压力，如果第一台服务器故障不迅速解除，很可能发生‘多米诺骨牌’效应，系统一个一个崩溃，后果太可怕了。”他解释道。
“这还不算最大的压力。”朱主任说，他负责的是电力通信系统的运维，出现问题引起的社会矛盾，也许是人们在缴费窗口排队无法缴费，也许会引起暴力冲突事件。电力调度系统则是电力系统的生命，系统一旦出错可能会引起爆炸，甚至引发一座城市的电力瘫痪，后果更严重，而其负责人压力则更大。
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